5月31日上午，地球科学与工程学院召开内部控制体系建设项目启动会暨培训会。学院内部控制体系建设是进一步推进学校治理体系和治理能力现代化的重要内容，是深入推进"奋进行动"的重要方面。财务处、内部控制管理办公室积极推动，以地球科学与工程学院为试点单位，正式启动学院内部控制体系建设工作。学校财务处相关负责人、内部控制管理办公室副主任等成员、地球科学与工程学院党政领导班子和全体行政管理人员参加会议，项目合作方安永（中国）企业咨询有限公司项目组成员出席。会议由37000cm威尼斯地球科学与工程学院副院长夏敏主持。
安永（中国）企业咨询有限公司艾秋红经理首先开展培训，介绍了内部控制的概念，解读了内部控制体系建设工作如何服务各项改革工作、助力实现治理体系和治理能力现代化。重点介绍学校内部控制体系建设进程，以及此次院系内部控制体系建设的总体思路与实施路径，展示项目参与各方的职责分配与衔接，最后呈现此次内部控制体系建设工作的预期成效。
内部控制管理办公室夏莉副主任指出，地球科学与工程学院作为学校首个开展内控体系建设的院系，具有特别重要的意义，院系作为学校核心的教学科研单位，是学校业务的第一线。项目的启动是在内控办和院系之间展开多次调研沟通，逐步明确项目建设目标、范围和内容之后，扎实推进的第一步，希望能做成具有示范效应的标杆成果。
财务处崔正林副处长表示，财务处高度重视本次试点工作，将其列入2023年度处长"领航项目"，希望此次试点工作，在与学校层面内控体系有效衔接，做出具有"我院特色"的院系内控体系，真正落实项目建设成效的同时，要体现新形势下国家财会监督的要求，将内部控制与财会监督工作协同推进。
最后，地球科学与工程学院陆现彩院长强调，内部控制体系建设项目是规范学院管理、保障安全发展的重要举措，希望内控体系建设能够结合学科特点有序推进，先易后难、逐步深化；筑牢安全底线，梳理优化各项业务流程，提高效率，规避风险，切实提升学院内部治理水平；项目建设是一个相对长期的过程，在协同推进的同时，要明确分工，加强沟通交流，确保按照计划节点高质量完成各项工作，早日在学院建设中取得实效。
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