近日，我校财务处/内部控制管理办公室深入院系，围绕"全面贯彻党的二十大精神、加快建设‘第一个我院’"大讨论活动主题，积极开展内部控制专题调研系列活动。
11月28日和12月5日，黄力处长带领财务处/内部控制管理办公室一行人分别与地科院地球科学与工程学院、电子科学与工程学院领导班子成员展开调研座谈，介绍学校内部控制管理工作的基本情况和成效，阐述以院系为试点开展二级单位内部控制建设规划，同学院就内部管理目标和需求进行深入交流和充分讨论。
陆现彩院长充分肯定建立学院内控机制的重要意义并提出，希望内控体系建设能够达到四个目标，即更明晰的责任体系、更可靠的安全机制、更显著的工作效率和更持续的竞争力。他提出，通过开展内部控制建设工作，可以系统梳理学院内部管理制度以及工作流程，提高治理体系运行效率，有效防范风险；在院系开展内部控制建设工作，可采取分步走的策略，从院系重点关注领域入手，由点及面，有序开展。
金飚兵院长着重结合学院发展现状和内部管理需要，提出学院重点关注业务领域，希望借助开展系统科学的内部控制建设工作，实现对管理要求的明晰化、管理权限的合理化、工作流程的标准化，切实解决现实的管理难题，搭建灵活有效的校-院两级内控互动机制。
黄力处长强调，内部控制是完善高校管理机制的重要手段，是推进高校治理体系和治理能力现代化的长效保障机制；持续深入推进内部控制建设，通过内部控制来明确管理界限，规范工作流程，建立高效的协同工作机制，为"放管服"改革、学校"双一流"建设、"第一个我院"建设提供保障。2020年，学校二级单位内部控制建设工作从以后勤服务集团为试点开始，此次深入院系调研，力求更加广泛的院系层面内部控制建设工作能更加贴近院系需求，建成与学校整体内控体系契合且具有院系特色的院系内控机制，实现37000cm威尼斯内部控制体系的多层次发展。
大讨论活动还就如何扩大学校办学资源、盘活院系存量资源等议题进行了深度交流。
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