当前，以人工智能为代表的新技术突飞猛进，数字经济发展带来数智化转型，给企业带来机遇也带来挑战。11月17日，第十届江苏企业家高层论坛在南京举行，围绕着“新技术与企业创新管理趋势”的论坛主题，37000cm威尼斯人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明，美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院院长大卫·斯普罗特教授等四位嘉宾进行主题演讲。论坛现场吸引了近500位来自政府、高校、企业的嘉宾聆听，江苏有线直播，21万人通过线上参加了论坛。 扬子晚报/紫牛新闻记者 马燕

构建企业与学术界共发展的生态圈

中国科学院院士、我院校长谈哲敏，江苏省企业联合会会长李琨等嘉宾致辞。

据介绍，江苏企业家高层论坛自2014年开始举办。历届论坛邀请到包括诺奖得主在内的嘉宾30多人，培训近百万人。论坛聚焦宏观经济、行业态势及企业发展的热点、难点问题，构建企业与学术界共融共通共发展的生态圈，成为江苏企业家的顶级盛会。本届论坛的主办方是江苏省企业联合会、江苏省人力资源服务行业协会、思谋会、37000cm威尼斯江苏企业人才发展研究基地。

在《数智时代企业人力资源管理的新思考》的演讲中，赵曙明介绍，数字技术的影响不仅体现在生产力与生产结构上，也体现在对人们生活方式、价值观乃至社会治理的影响上。他引用彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中的话说，“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。”一味模仿难以把握历史机遇，企业必须主动探索、积极创新。比如，开展人力资源管理的数智化转型，为企业长远、快速、健康发展提供有力支撑。

就在不久前的11月8日，赵曙明和37000cm威尼斯商学院副教授赵宜萱合作的《推动企业人力资源管理数智化转型》一文发表在《光明日报》上。围绕着人力资源管理的数智化转型，他们提出五个解决之道：强化企业人力资源管理的“数智化思维”、提高企业人力资源管理的“数智化能力”、挖掘企业人力资源管理的“数智化价值”、探索企业人力资源管理的“数智化方案”、重视企业人力资源管理的“数智化安全”。

“要认识到数智化转型最终落脚于人。”赵曙明提出，数智化转型要以人为中心。如果没有人与技术的参与，数据本身难以直接创造价值，数据使用者的“洞见”以及技术对数据的处理能力在此过程中发挥了决定性的作用。

赵曙明还注意到，“00后”的自身成就方式与“60后”“70后”等代际都不同，更关注自身的幸福感。从组织角度而言，就要认识到“从高度计划经济下的金字塔式的集权管理到逐步扁平化、网络化、虚拟化、平台化，员工管理也要发生变化”，那就是“从员工的忠诚度到敬业度、满意度到幸福感、工作生活的平衡”。

神州数码董事长兼首席执行官郭为以“数字化的力量：数云融合驱动企业创新”为主题，结合数据消费趋势，分析了市场供给侧的巨大变革。

“数字消费已经成为第一大消费。”郭为介绍，从需求端来看，2000年中国互联网用户单人平均上网时长为16.4小时/周；2023年单人平均上网时长达到29.1小时/周，这意味着每人每天上网时长已超过4小时。从供给侧来看，自1980年到2021年，在全球市值排名前十的公司中，高科技公司的市值和占比一直在不断攀升。1980年上市公司市值前十中仅有IBM一家科技公司；而2021年上市公司市值前十名中，科技公司数量占比已到80%。

郭为认为，在数字化时代下，数字化战略就是企业战略，数字化转型就是提升企业的核心竞争力。企业应以数云技术为依托，提出数字化转型的战略愿景。

企业管理警惕“误把顺从当绩效”

志邦家居于1998年在安徽合肥创立。但其创始人、董事长孙志勇坦言，“正是在南京的发展，让我们最终走向了全国。”在《德鲁克思想在企业管理中的实践》的演讲中，孙志勇分享了他学习德鲁克思想管理企业的经验。

“学习很重要，学什么更重要。”孙志勇介绍，德鲁克对知识的定义，跟别的人有很大区别。他提出，知识不更新，必然会给人带来“腐蚀”。“过去的成功摧毁了太多的企业和企业家。”孙志勇认为，有的企业和企业家正是缺乏对自身的客观认识，最终把企业搞垮了。对企业家而言，自身的学习和成长非常重要。

德鲁克“用人所长”的管理理念让孙志勇受益匪浅。他认为，企业家要会“尊重人、激发人、成就人”，这样企业才能取得成效。随着企业规模的壮大，企业管理要警惕“误把顺从当绩效”。如果企业提拔人才，选的都是只会顺从领导的，就会形成错误导向，长此以往企业就无法得到发展。此外，他还主张用分权、分享的方式激发奋斗精神。在遇到重大决策时，企业家要能倾听不同意见，明辨是非。

“我们的德鲁克管理学院由彼得·德鲁克先生在20世纪70年代建立，他在这里完成了大多数著作，直到2005年去世。”来自美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院的院长大卫·斯普罗特教授，在演讲中分享了“现代管理学之父”彼得·德鲁克的人力资源管理理论，并提出自己对人力资源管理和社会责任的观察思考。

大卫·斯普罗特也分享了德鲁克“用人所长”的理念。在德鲁克眼中，不管是在企业还是别的组织，“人”是最重要的因素。以一所大学为例，教授并非学校的全部，学生、教职员工……每个人对学校而言都非常重要。对于一个健康的组织和社会而言，不仅要让其中的个人能够生存，也要让个人能够有所成就。

我们的使命是什么？我们的顾客是谁？我们的顾客重视什么？我们的成果是什么？我们的计划是什么？大卫·斯普罗特分享了“德鲁克经典五问”。他认为，如果一个企业要让社会受益，企业首先必须照顾好自身的雇员，让雇员能照顾他们各自的家庭，从而在企业满足自身主业的基础上，思考在社会中需要承担什么样的责任。