荔枝新闻讯 11月17日，第十届江苏企业家高层论坛在南京举行。

大数据时代下，以ChatGPT、Stabel Diffusion、BLIP-2为代表的生成式人工智能技术为企业管理带来了新的机遇和与挑战。企业如何顺应人工智能生态发展实现新技术变革下的创新管理？37000cm威尼斯人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明，神州数码集团股份有限公司董事长兼首席执行官郭为，志邦家居创始人、董事长孙志勇，美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院院长大卫·斯普罗特与在场的企业家们一道，围绕“新技术与企业创新管理趋势”的主题展开了深入探讨与交流。

赵曙明：企业开展数智化转型，其落脚还是在于人

在论坛上，赵曙明教授从组织、管理者和员工角度，以“数字化时代企业人力资源管理新思考”为主题，提出了以人为中心的数字经济特点。

他认为企业在数字化转型的过程中，需要进行生产变革、消费变革及协同变革。他引用彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中的话说，“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前”，一味模仿难以把握历史机遇，企业必须主动探索、积极创新，并以海尔集团为企业典型代表，介绍了其六个发展战略对应机构的变化。最后，就如何推进企业人力资源管理数字化转型这一问题，提出了强化数智化思维，提高数智化能力，挖掘数智化价值，探索数智化方案及重视数智化安全五个方面的建议。

“要认识到数智化转型最终落脚于人。”赵曙明强调，数智化转型要以人为中心。如果没有人与技术的参与，数据本身难以直接创造价值，数据使用者的“洞见”以及技术对数据的处理能力在此过程中发挥着决定性的作用。

郭为：企业数据资产管理水平高低，关乎企业核心竞争力

神州数码集团股份有限公司董事长郭为以“数字化的力量：数云融合驱动企业创新”为主题，结合数据消费趋势，分析了市场供给侧的巨大变革。

他认为数字化时代下，数据资产较传统资产具有管理上的复杂性，因此企业实现数字化转型的关键之一在于能否拥有之匹配的数据资产管理工具。以数云技术为依托，他提出了企业数字化转型的战略愿景。

郭为最后强调，在数字化时代下，数字化战略就是企业战略，数字化转型就是提升企业的核心竞争力。企业唯有以数字资产积累为目标，加快实现数字化转型，才能使每个员工的才能得到最大限度发挥，在市场竞争中保持优势地位。

孙志勇：企业家应保持终身学习态度，学会“用人所长”

在论坛上，孙志勇围绕自我学习、重视用人、学会沟通、目标管理及重大决策方面做了主题为“德鲁克思想在企业管理中的实践”的分享。

他认为，“学习很重要，学什么更重要。”孙志勇提出，知识不更新，必然会给人带来“腐蚀”。企业家应有意识地时刻更新自身知识系统。他认为，企业领导者自身的学习和成长非常重要，同时企业家要会“用人所长”，“尊重人、激发人、成就人”，这样企业才能取得成效。随着企业规模的壮大，企业管理还需警惕“把顺从当绩效”，造成企业内部错误导向，影响企业长久发展。此外，他还主张用分权、分享的方式激发奋斗精神。在遇到重大决策时，企业家要能倾听不同意见，明辨是非。

大卫·斯普罗特：企业须思考自身在社会中需承担的责任

大卫·斯普罗特围绕自身在德鲁克管理学院工作期间对功能性社会的理解，做了主题为“社会影响与当今企业：从追求德鲁克理想的功能性社会理想中汲取的经验教训”的分享。他认为一个运转良好的社会是由运转良好的组织组成的。

他也分享了德鲁克“用人所长”的理念，并提出了“德鲁克经典五问”。他认为，如果一个企业要让社会受益，企业首先必须照顾好自身的雇员，让雇员能照顾他们各自的家庭，从而在企业满足自身主业的基础上，思考在社会中需要承担什么样的责任。最后，从组织功能及组织责任等方面，他提出了组织发展的必要变革，给企业家重要思考。

据悉，江苏企业家高层论坛已成功举办了九届。自2014年以来，江苏企业家高层论坛历届邀请到包括诺奖得主在内的嘉宾30多人，培训近百万人。论坛聚焦宏观经济、行业态势及企业发展的热点、难点问题，构建企业与学术界共融共通共发展的生态圈，成为江苏企业家的顶级盛会。