为进一步落实学校“奋进行动”实施方案，提升学校治理体系和治理能力现代化，学校以地球科学与工程学院作为第一个院系试点单位，聘请安永（中国）企业咨询有限公司专业团队协助开展二级单位（院系）内部控制体系建设工作。

12月1日上午，内控办组织召开37000cm威尼斯地球科学与工程学院内部控制建设项目成果验收会。党委常委、副校长邹亚军、验收专家组、地球科学与工程学院党政班子成员和部分行政管理秘书参加了会议。验收会由37000cm威尼斯内部控制管理办公室主任戴咏梅主持。

安永（中国）企业咨询有限公司项目组介绍了项目启动、现状调研和成果输出等情况。专家组听取项目组工作汇报后，查阅了相关资料，对照《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》（教财厅〔2016〕2号）以及项目合同审核项目成果。专家进行了现场提问并提出意见和建议，项目组成员就专家提问进行逐项回答并表示将对相关建议内容进行补充完善。经过专家们的认真评审，专家组一致认为项目建设成果系统全面、内容完整、重点突出、层次分明，同意通过验收。

地球科学与工程学院院长、项目单位代表陆现彩表示，学院兼具教学科研功能，既是培育多层次人才的教学单位、科研创新的学术组织，又是多元开放的经济行为集体和党政有序管理的二级机构，规范的内部管理是落实“奋进行动”方案的自觉作为，更是促进一流学科建设、保障教职工个人发展的重要条件。此次与学校内控办通力合作，顺利推进并完成了地科院内控体系建设，希望这一套管理机制不断完善提升，成为学院高质量发展和安全发展的重要推动力量。

邹亚军在总结讲话中强调三条要求：第一，项目建设具有示范效应。内部控制体系庞杂，学校七年的努力已经形成了一套常态化运行的内部控制机制。内控建设向二级单位延伸，从后勤服务集团项目开始到地科学院，是内控建设的深化推进。后期服务集团的内控落实推进，对后勤优化管理具有现实意义。地科院作为第一个院系单位开展内部控制体系建设的试点，具有示范作用。第二，要充分利用好建设成果。两个二级单位的内控建设都顺利完成，内控办要总结经验，坚持以规范管理促进健康平稳发展的理念，既要充分考虑学校众多院系单位的差异性，也要从建设成果中总结提炼出共同的风险和管理要点，为院系单位依规运行、教职工规范行为提供指导。第三，内控工作要长期坚持。内部控制工作不是建设或者评价就是终点，真正进行成果运用并在此过程中不断优化提升才能真正为管理提供帮助。内部控制是一项长期工作，也应该是日常工作，要渗透在管理的方方面面。希望各职能部门在实际管理工作中能够紧跟国家重点改革的工作步伐，围绕学校的中心工作和重点工作，重视内部控制，规范内部管理，提升学校整体治理能力。